Strategi för ideella organisationer

​

Huvudstrategi och stödstrategier

Föreningar skiljer sig från företag på ett helt avgörande sätt: För dem är pengar ett hjälpmedel att nå målet, inte ett mål i sig. Pengar är dessutom endast en resurs bland flera – viktig, men inte den viktigaste. Den viktigaste resursen är medlemmarnas ideella arbete.

​

Det innebär att medan ett företags alltid handlar om hur tjäna pengar, så handlar föreningens alltid om hur förverkliga ändamålet. Det ger företag och förening helt motsatta fokus: Företagets är att skapa resurser, föreningens att förbruka dem (på rätt sätt och för rätt syfte).

​

Men för att kunna förbruka resurser måste föreningen först skapa dem. För detta behöver den också en strategi, en. Stödstrategin är viktig om än inte lika viktig som huvudstrategin.

​

Mäta effektivitet i idella organisationer

Det är betydligt svårare att mäta effektivitet i ideella organiationer än i företag och myndighter. I själva verket finns det ännu ingen accepterad allmän mätmodell ens för den enklaste varian-ten av ideell organisation, stiftelsen. Alla ideella organiationer tvngas därför fundera ut sina egna mått och mätmetoder.

Antal medlemmar - mått på framgång

Traditionellt i folkrörelser har antalet medlemmar, antalet lokalförengar och antalet ansets vara goda mått på en folkrörelses framgång. Men det säger naturligtvis inget om vad folkrörelsen uträttar.

Mäter projekt istället

Inom biståndet vill bidragsgivarna gärna ha objektiva mätmetoder för att se vilka av de organiationer de stöder är effektiva och vilka som inte är det. Sådana metoder och mått finns ännu inte. Därför har man utvecklat komplicerade metoder för att mäta resultat inom projekt. Men förmagan att hantera projekt är ju bara en aspekt av organistionens effektivitet.

​